巴陵石化明確今年“三供一業”分離移交“時間表”
中國石化新聞網訊 “如期完成分離移交企業辦社會職能，是公司建設一流化工材料企業要打好的‘四大改革攻堅戰’之一。”在2月初召開的巴陵石化職代會上，“確保完成‘三供一業’及其他辦社會職能分離移交”相關內容及“時間表”，成為該公司全員關注的一個熱點。
該公司主要負責人表示，2017年，巴陵石化在系統內率先完成“三供”業務移交協議簽訂，現場施工全面鋪開，市政、社區管理等職能移交已簽訂框架協議。今年“要加強跟蹤和協調力度，12月底前基本完成供水、供電、供氣業務改造；堅持市場化、社會化原則，研究制定物業及供暖改革實施方案，9月底前上報總部，推動管理職能與企業脫鉤；年底前完成市政、社區管理等職能移交。同時，采取階段性調出、人隨業務走等多種方式，分流安置相關人員。通過以上措施，確保按國務院國資委文件規定，自2019年起公司不再以任何方式承擔‘三供一業’相關費用?！?/p>
2017年底召開的中國石化“三供一業”分離移交及教育醫療機構深化改革工作計劃對接會，充分肯定了巴陵石化政策理解到位、工作推進有力、取得實質性成果，為總部推進“三供”分離移交工作起到了示范作用。在總結前階段“三供一業”分離移交等工作的基礎上，該公司專題研究，要求各相關職能部門緊密配合、主動作為、通力協作，積極推進，確保完成新年新目標。
推進物業管理職能移交地方政府方面，該公司將加強與總部和長嶺煉化的溝通，按總部精神合理確定接收范圍，今2月底前向岳陽市政府遞交物業管理職能分離移交申請，力爭4月底前與地方政府簽訂物業管理職能分離移交框架協議，年底前簽訂正式移交協議，并與長嶺煉化協調同步推進市場化收費機制。財務資產處牽頭，社區管理中心參與，清查公司住房維修基金使用情況，協調和處理移交中涉及住房維修基金的相關事宜；綜合工作組牽頭，行政事務中心、社區管理中心參與，結合公司管理體制改革方向，提出物業服務市場化、社會化承接主體建議方案，報公司總經理辦公會審定。
就今年年底前完成市政、社區管理、公共消防、物業管理等職能及學前教育機構分離移交工作，該公司要求市政及社區職能工作組梳理目前工作中存在的關鍵問題，提出建議和辦法，推動省、市兩級政府出臺相應政策。安全環保處2月底前要完成雨排污排系統修繕項目可研報告審核，盡快上報總部審批。推進學前教育機構移交政府管理，力爭6月份簽訂框架協議，年底完成分離移交工作。財務資產處牽頭，社區管理中心參與，按時辦理分離移交項目國有資本經營預算申報和清算工作。工程建設處做好資產移交后相關土地、房產權證的變更辦理。按照公司部署，宣傳穩定組加強政策解讀、宣傳報道、輿情引導，分階段、分重點做好分離移交宣傳穩定工作。
巴陵石化還明確，按照“安全第一、質量第一”原則，做好供水、供電、供氣分離移交改造項目施工協調和安全監管。加強分離移交改造項目、老舊小區改造施工管理和安全監管，確保安全警示標示到位，安全防范措施到位，安全隱患及時發現及時處置。在社區管理中心HSE爬坡獎中增加分離移交改造和老舊小區改造安全管理考核兌現額度，認真考核，獎罰兌現，充分發揮激勵作用。各項目組要按“先易后難、先線內后線外”的原則，2018年完成紅線內改造項目施工，2019年徹底完成紅線外改造項目施工。供電組督促國網岳陽供電分公司2月份完成岳化片供電業務分離移交項目施工招標，3月完成城區片紅線范圍內供電業務分離移交項目施工招標。盡快就云溪生化車間供電改造資產處置進行專題研究，提出處理意見。行政事務中心協調交警配合施工安排，做好主干道施工現場交通疏導和秩序管理工作，合理安排通勤車運行線路，3月份出臺相關工作方案。（彭展）
